Климатические проекты и декарбонизация:
повышаем компетенции на Сахалине
Сахалинский климатический центр Сахалинского государственного университета запустил дополнительную профессиональную программу повышения квалификации «Внедрение системы углеродного менеджмента на предприятиях: корпоративные инструменты декарбонизации и сокращения воздействия на климат».
Это продолжение работы по распространению опыта низкоуглеродного развития первого углеродно-нейтрального региона. Реализация подобных образовательных инициатив позволяет делиться успешными практиками Сахалинской области с другими субъектами Российской Федерации. Таким образом, накопленный регионом опыт становится основой для формирования единой методологической базы в сфере климатического регулирования.
Программа разработана с учетом требований профессионального стандарта 40.261 «Специалист в области регулирования выбросов и поглощений парниковых газов» и предназначена для специалистов по управлению парниковыми газами, углеродному менеджменту, руководителей экологических и климатических проектов, департаментов устойчивого развития, охраны окружающей среды, инженеров-экологов.
Цель Программы – передача практических знаний и компетенций, необходимых для решения вопросов в рамках национального углеродного регулирования, реализации климатических проектов, декарбонизации предприятий различных отраслей экономики. Курс включает разбор практических примеров расчета различных категорий выбросов в разрезе видов хозяйственной деятельности.
Продолжительность курса 72 часа. Заявки на обучение принимаются до 18 октября. По окончании курса предусмотрена выдача удостоверений о повышении квалификации установленного образца с внесением данных в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении» (ФИС ФРДО).
Подробная информация о Программе размещена на сайте Центра дистанционного обучения Сахалинского государственного университета по ссылке: https://lk.sakhgu.ru/local/crw/course.php?id=1385 .
